嚴介和院長召開太平洋建設學思行分享會

   時光如奔箭，屈指近歲末。12月29日，太平洋建設2016年最后一期“學思行”分享會隆重召開。太平洋建設總部機關在寧家人全員參會。嚴介和院長出席會議并做重要戰略部署。從市場布局、組織架構、重大人事調整的有形變化，到效益管理、薪酬管理兩個無形的優化，嚴介和院長高瞻遠矚，為五經系統布局下一個十年。
        會議伊始，嚴介和院長旁征博引，與大家一起分享了從胡耀邦時期“把新疆還給新疆”到習近平總書記的“建設團結和諧、繁榮富裕、文明進步、安居樂業的社會主義新疆”的發展歷程。他盛贊新疆地理位置顯要、物質資源富集、政策優勢明顯，乃人文薈萃之地，新疆作為“一帶一路”終極版圖經濟帶核心區，發展潛力無限，“十三五”時期，新疆將實現村村通硬路，鄉鄉通油路，縣縣通高速，州州通高鐵，州州有機場的建設目標，新疆基礎設施建設市場空間巨大。他指出，新疆市場將成為五經系統的主神經，成為五經系統的靈魂市場，太平洋建設將用心、用情，百分百兌現承諾，深耕新疆，助力新疆早日建成經濟強省。
        接下來，他詳細闡釋了利用“四個三”成就“三個二”，表示，華佗論箭組委會將遷址南京，蘇太華系、莊嚴系、雅藍系三系統一由組委會垂直領導，一個組委會統領三個系、三十個平臺。用打造四個三（三個系、三十個平臺、三百個集團、三千個公司）托起自身三個二（2000個億萬富豪、20000個千萬富翁、200000個百萬富商），裂變出江蘇太平洋建設，成立安徽太平洋建設、天津太平洋建設、廣西太平洋建設，打造三個世界500強。隨后，嚴介和院長對搬址后的組委會人事架構進行規劃設計。
        會議中，嚴介和院長重點解讀了兩個無形的軟實力，從頂層設計上讓每一位太平洋建設家人贏得幸福感與獲得感。從過去單一的董事會與監事會交叉、人性化與制度化交叉、家族化與社會化交叉的交叉管理的頂層設計，增加了用數據說話、按凈資產收益率核算的效益管理，以及針對個人的階梯式薪酬管理，并設置從制度化到人性化、申請分紅的緩沖臺階，百分百公正、公開、公平，為廣大家人謀福祉，帶領大家從雇工走向股東，從職業走向事業，從待遇走向榮譽。
        當他回憶起旅途中所遇的古今絕對時，感慨地表示，面對“半山亭，停半山，半途莫廢”，他即興對出“做好事，好做事，事半功倍”，唯有堅持做好事，才能日后好做事，最終才能事半功倍，辛苦心不苦。他指出，太平洋建設將堅定不移地走市場不走官場，獨樹己見、走己之路，到2025年，實現從起的應有盡有，到舒的應無盡無。
        嚴介和院長表示，太平洋建設總部將遷址新疆，太平洋建設將從江蘇走向戈壁沙漠，走向西域。為疆來，為將來，希望每一位太平洋建設家人為自己的美好未來趕赴新疆。同時，他強調，前往新疆的員工待遇與職位都將大幅度提升，炸開人才的金字塔，讓更多的人才前往一線。與會家人紛紛上臺分享自己的感悟心得與計劃安排，各位家人表示，工作不分南北，干活不分東西，愿意服從公司安排，其中管培生代表等踴躍表態，愿意抓住機遇，奔赴新疆。
        此次“學思行”分享會是一次吹風會，更是一次誓師會，意味著太平洋建設家人將用自己的勇氣與決心，帶著不破樓蘭誓不還的目標與激情，扎根新疆，建設新疆，帶領太平洋建設再次揚帆遠航，從太平洋建設走向建設太平洋。（文/太平洋建設文化中心  曹麗霞）