太平洋建設?天路集團召開2017年度第一次全體會議

2017年2月3日至4日，太平洋建設?天路集團召開了為期兩天的2017年度第一次全體會議。會上，董事局主席姚廣傳向各中心負責人表示，我們應吸取2016年的經驗和教訓，為天路集團的發展積極發揮自身優勢，在2017年乘風破浪、勇往直前。

    隨后，副總裁及工程中心總經理武春寬就各中心規章及考核優化方案向各中心負責人征求意見，優化方案包括：經營中心獎罰考核規定、工程中心獎罰考核規定、財務中心獎罰考核規定、行政中心獎罰考核規定、物資中心獎罰考核規定、機務中心獎罰考核規定、安全管理規定、項目經理部獎罰考核規定、項目目標責任書。在依次閱覽了各優化方案之后，各中心負責人提出了相關修改建議。

    副主席楊瑞就各中心負責人表態內容，給出了一些指導意見，他表示經營業務要把務實與務虛結合起來，有目標、有方法、有措施，要根據市場的發展不斷創新，結合實際情況盡快實施，快節奏的進入狀態，認真對待經營工作，謀劃2017年的工作思路。工程合約部對于在2016年出現的問題，需多做總結，找到解決問題的辦法。

    在談到為集團做好服務時，行政中心總經理邵顯德表示行政中心的職責是為集團做好服務、后勤保障，負責管理好安保、車隊、食堂等工作，同時做好與各部門的協調工作，各部門與辦公室要事先做好溝通，便于安排后續工作。

    最后，在提及安全管理考核規定時，姚廣傳主席指出，安全是工作的重中之重，安全第一、口碑第二、效益第三，安全才是集團最大的財富。 （文/圖 張玲玲）