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華佗論箭組委會召開2017上半年述職大會
發布日期：2017-07-15 瀏覽次數：1079
7月12日，華佗論箭組委會2017上半年度工作述職暨總結大會在南京召開。華佗論箭組委會主席、太平洋建設董事局主席嚴昊為大會作戰略指導。華佗論箭組委會高管、機關全體在寧家人參加會議。會上，大家總結過去得失，暢想未來發展，為下半年度工作規劃奠定了良好基調。華佗論箭組委會副主席劉安琦主持會議。
會議伊始，華佗論箭組委會各部門負責人首先進行工作述職，集團高管作為評委對述職內容進行評分。各部門負責人紛紛闡述了上半年的主要業績，同時對自身工作的不足提出改進措施。嚴昊主席對后勤、物機等部門的權責架構進行了調整，并表示，金無足赤、人無完人，我們要學會立體地去看待問題，要給能做事、想做事的人以平臺，去實現他們的最大價值。
緊接著，新員工代表及上半年優秀員工代表一一上臺進行發言。大家紛紛表示，“選擇決定未來、平臺成就價值”，未來必將以最佳的工作狀態回報嚴氏家族與集團領導的賞識。隨后，集團高管們也紛紛對下半年工作進行展望，對自己、對團隊提出了更快的成長要求和更高的發展目標。
此次會議還創新性地加入“民主評分”環節，由全體與會家人對高管團隊進行打分，作為上半年工作評判的參考依據。
最后，嚴昊主席為大會作戰略指導。他表示，每次會議的召開，是希望給家人們帶來一些思想的碰撞，產生新銳的意識。大家在日常工作時，一定要充分發揮主觀能動性，多考慮工作的意義和目的，而不是單純地去執行。在過去，商人往往被冠以“唯利是圖”的形象，但作為新時代的世界500強企業，我們要打造的是百年老店，我們要做的是成為貴族，那我們也就必須接受太平洋建設企業文化的洗禮，承擔更多的社會責任，為社會帶來正能量。在我們的長期追求中，不僅要享有待遇，更要講究榮譽。
嚴昊主席強調，在邁向百年老店的建設進程中，要緊抓人才培養、階段考核和持續改革不放松。他指出，在經過快速裂變發展后，集團的經營、管理等核心人才漸顯捉襟見肘之勢，為搶抓跨越式發展的大好機遇，我們要用優秀的企業文化培養成長型人才，同時適當引進成熟型人才；現階段，團隊的執行力問題嚴重，為促進人才成長，階段考核不能流于形式，盡管它是一種手段而不是目的，但一定要產生結論，從而獎勵先進，鞭策后進；與此同時，持續改革也勢在必行，管理手段要從“粗放式”走向“精細化”，對財務、物機等部門進行優化組合，同時高度重視監事會的重要意義，杜絕官僚主義和形式主義。最后他勉勵大家，希望所有家人“不用揚鞭自奮蹄”，堅持、堅持、再堅持，用激情去追逐夢想，最終實現人生的跨越！（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 黃偉濤 徐辰）
