新聞中心
2017年秋天9·9改革上將峰會在淮安莊嚴智庫隆重舉行
發布日期：2017-09-13 瀏覽次數：1438
許多春天的故事，都是從秋天開始的。9月9日，2017年秋天9·9改革上將峰會在金桂飄香、清風習習的淮安莊嚴智庫隆重舉行。嚴氏家族及五經系統各大平臺上將、準上將，五味書院、華佗論箭組委會核心高管參會。華佗論箭組委會副主席劉安琦主持會議。與會家人圍繞上將班子改革、市場布局調整、人才制度優化等進行交流探討，暢所欲言，縱論五經系統發展未來。
會議伊始，嚴介和院長進行戰略指導。他表示，秋天的改革，經過冬天的完善、總結、反思，才有了春天的擴張。從1986年出任廠長，太平洋建設邁出發展第一步，1996年第一條路，2006年紅到發紫、發黑，之后的十年，太平洋建設從大名鼎鼎到一落萬丈，直到2016年再度崛起。1986年到2016年，太平洋建設歷經30年的苦難、災難，終于在2017年迎來了再創輝煌的第一年。2017年是井噴的一年，真正揚帆遠航的一年，相信在這樣強勁的發展勢頭下，至2026年，“四個三”平臺（3個500強、35個平臺、350個集團、3500個公司），“三個二”工程（2000個億萬富豪、20000個千萬富翁、200000個百萬富商）將會如期而至。
就近期資本市場對太平洋建設的態度，他介紹，全世界最大的銀行、國有商業銀行——中國工商銀行，從甘肅蘭州到新疆烏魯木齊管廊項目，都給予了支持服務，未來太平洋建設將與工行展開更大規模合作，這對太平洋建設與國內其他銀行的合作大有裨益。政策性銀行——進出口銀行自成立以來第一次向私營企業發出興趣函，此次合作將加速推進太平洋建設的國際化戰略，助力太平洋建設走向建設太平洋。
會議第一項改革是對上將班子進行優化組合。嚴介和院長表示，做大事，要勤于思考；想明白，才能做明白。10月份季度會議上，新的上將團隊將閃亮登場。成功永遠是給有準備的人留著的，在“能者上、平者讓、庸者下”用人理念的指導下，對各位上將、準上將們胸懷夠不夠，抗壓能力夠不夠的考驗已經到來。
會議第二項改革是對市場的優化。嚴介和院長指出，新疆、廣西兩個市場，經濟總量大、經濟質量高，潛力無限，從新疆已有的合作市場到即將在東盟博覽會與廣西自治區政府簽訂的深化合作協議，太平洋建設的訂單正在從短缺趨向于飽和。不用東奔西跑開疆拓土，要在已有市場“不惜成本，成就資本；只要金杯，鑄就口碑”。
就口碑，他介紹，近日肇慶市委副書記、市長、肇慶新區黨工委書記親自邀請太平洋建設領導前往參觀考察，這昭示著肇慶與太平洋建設的全面深入合作具備了堅實基礎。除此外，海口市美蘭區政府也發來表揚信，美蘭區鎮墟改造工程PPP項目在海口市十八個鄉鎮建設中，質量優、進度快、安全文明施工形象好，贏得了政府及相關單位的一片贊譽。新疆項目也同樣獲得了政府的高度評價。他強調，這一封封邀請函、表揚信，帶給他心靈的慰藉難以言表，這就是太平洋建設“良心工程、子孫工程、榮譽工程”的勛章，這就是口碑，是金錢與利潤替代不了的，有了口碑，就有了一切。
隨后，嚴介和院長指出，今天最大的變革是板塊的調整。第一是太平洋開發，開發后建設，有太平洋建設，之后走向建設太平洋，交由太平洋國際。這三個板塊都離不開太平洋產業、太平洋設計、太平洋資本的配合支撐。開發、建設、國際、產業、設計、資本，六大板塊，構筑起太平洋建設未來發展的主要抓手。
就用人制度的改革，嚴介和院長指出，賞識的部下是太平洋建設的第一上帝，要不拘一格引人才，包羅萬象用人才，忍氣吞聲留人才。上將原則上只有一人，就是大平臺董事局主席，董事局第一副主席，享受上將待遇。其他董事局成員，是準上將，非董事局成員是中將。以此類推，劃分中將、少將。以上是管理層，其他均屬非管理層。針對退休年齡，他強調，70至75是上將的退休年齡，準上將65至70，中將60至65，準中將55至60，少將50至55，準少將45至50。流水不腐戶樞不蠹，將嚴格界定少將、準少將的上任與退出年齡，唯有此，才能讓天南海北的年輕精英、新鮮的血液、流動的水進入五經系統，暢快地流淌，才能讓五經系統永葆生機。他表示，沒有總結他人的權利，唯有反思自己的義務。發生所有的不愉快都是一把手造成的，從上下、左右、內外的有形溝通，到直接與間接，快與慢的無形溝通，主動有效積極的溝通才是真正的領導藝術、團隊的前行之道。
會議中，華佗論箭組委會副主席宋少庭就廣西市場、組委會CEO楊潔就新疆市場、五味書院副院長郭慶就國際市場的整體推進情況進行匯報；劉安琦宣讀了五經系統人才引進及退休制度實施方案；組委會監事會常務副主席徐東升匯報了五經系統財務改革方向。隨后，五經系統各平臺經營負責人針對廣西、新疆釘釘子會議落實情況及經營團隊建設情況，管理負責人針對年內項目收尾計劃、應收未收賬款、利息回收計劃及成熟型人才招聘進行匯報，監事會負責人對監事會工作情況進行匯報。
隨后，嚴昕主席發表講話。她提到，只有相信沒有最好，只有更好，才有勇氣去變革。今年，我們實現了由量變到質變的提升，吹響了國際化號角，希望大家比以往更專注，用更加執著的精神投身到這場戰役中來，綻放自己的光芒，為更美好的明天拼搏。
會議最后，嚴昊主席進行工作部署。他表示，今年8個月的感悟、提升趕超之前的五年。現在距春節還有160天左右，希望在這160天里，組委會各部門長能抽出更多時間前往一線，做到情況一線掌握、問題一線解決、成果一線體現；希望在這160天里，三駕馬車能并駕齊驅，抓好經營、管理、監事中的每一層、每一環、每一個細節，將市場真正的“吃干榨盡”；希望在這160天里，我們不僅能做到項目的遍地開花，還能實現“做優一項工程、結交一批朋友、贏得一方市場”，為太平洋建設的百年老店貢獻力量。
會議現場氣氛熱烈，掌聲不斷。這掌聲是共鳴，是回應，更是對五經系統未來發展的期待。
發展蓄積了磅礴之力，改革才能創造發展奇跡。這是一場越來越好的變革，這是一次革故鼎新的起航。用改革激發動力、挖掘潛力、創造活力，以“智慧、良心；吃苦、吃虧”的初心，為嚴氏家族，為所有五經系統家人，為當年許下的打造“私有公用，私營共有，權力公眾化，資產社會化，國人辦的新國企”這個承諾去付諸于行動，講述一個偉大、生動的太平洋建設故事。這故事只有進行時，沒有完成時，始終行進在波瀾壯闊的發展征程上，永無止境，永不僵化，永不停步，永遠在路上。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 曹麗霞 徐辰）
