五經(jīng)系統(tǒng)各平臺年終考核總結(jié)會在南京召開

為進一步交流分享2017年終考核的心得與體會，12月29日，五經(jīng)系統(tǒng)各平臺2017年終考核總結(jié)座談會在南京順利召開，考核組成員與集團高管參加會議。嚴介和院長、嚴昊主席出席會議。華佗論箭組委會監(jiān)事會主席徐東升主持會議。
        會議上，針對五經(jīng)系統(tǒng)近期工作，嚴介和院長指出，一流企業(yè)做文化、做標準，太平洋建設(shè)用20年時間，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形，成為五經(jīng)系統(tǒng)家人做事做人的準則與理念。今天，從集團高管到一線員工，從開工典禮到項目部文化布置，五經(jīng)系統(tǒng)家人無一不在用行為書寫著我們的企業(yè)文化，用工作成績印證著我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為我們對外宣傳的鮮明旗幟，對內(nèi)打造凝聚力的核心紐帶。
        會議中，組委會各部門考核組成員、分管領(lǐng)導、集團高管分別對此次考核工作中的收獲與感觸、下屬各平臺存在的共性問題進行了互動溝通。嚴昊主席逐一進行點評。他指出，年終考核是衡量各項工作完成情況的一個重要標桿，是對下屬各平臺一次認真、全面、細致的摸底排查。存在的問題要及時聯(lián)系相關(guān)責任人，查找原因，不掩蓋問題，提出措施，進行整改。他表示，考核的另一個重要作用是為分管各個條線的總部機關(guān)的裁判員們提供一個學習提升的機會，希望大家勤于思考、善于總結(jié)、勇于改變，對2018年如何管理、如何服務(wù)、如何展開工作，在深度調(diào)研基礎(chǔ)上產(chǎn)生系統(tǒng)的思考與調(diào)整。
        嚴昊主席強調(diào)，隨著四大系的成立，組委會要制定、執(zhí)行好各項管理標準，從過去被動式解決問題，走向主動式防御管理，不斷提升組委會各部門的核心能力，以結(jié)果為導向全力推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強調(diào)，工作需要理論支撐，更需要實踐檢驗，我們要把理論與實踐相結(jié)合，在實踐中檢驗理論、發(fā)展理論、創(chuàng)新理論，在雙方的良性互動中推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
        會議中，嚴昊主席還對組委會各部門近期工作分別進行了點評指導，對五經(jīng)系統(tǒng)重點工作進行了戰(zhàn)略部署。（文/華佗論箭組委會文化中心）