嚴 介 和

       2012年10月10日，嚴介和殺回長三角，來到長江入海口的盡頭－上海，相繼成立“巡洋艦”蘇商集團和“護衛艦”華佗集團，至此，以“航母”太平洋建設為核心的“蘇太華系”應運而生，并于2015年再次成就世界五百強，全球第156位，位列中國私營實體企業第一、全球建筑業私企第一。

      2015年10月10日，嚴介和帶著他的家族及相關核心企業南下珠三角的盡頭－深汕特別合作區、祖國南海的藍海灣－小漠，開啟“九中心兩基地兩家園”的PPP運營。

     嚴介和始終不滿足于僅僅做一個成功的民營企業家，為國家榮譽、民族尊嚴，他身先士卒不遺余力，其親力打造的“六朵姐妹花”品牌活動華美綻放。

     “六朵姐妹花”。她們分別為：

         蘭花——《新論語》：傳承國粹精華、推進文化創新；
         牡丹——中外政商領袖華佗論箭：塑造大國形象、助推大國外交；
        茉莉——富民感恩論壇：提升國民素質、成就民族性格；
        梅花——華佗論箭個性獎學金：倡導個性發展、助推教育改革；
        荷花——探尋中國發展型魅力城市：落實科學發展、發掘城市魅力；
        桂花——《商痕》：禮贊改革開放、鼓呼市場經濟。

      近年來，嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業單位和社會各界作高端報告千余場次。

      他，被媒體冠以“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”稱號，他的企業躋身中國民營企業500強前八強。
      他，創建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。他從和而不同起步，經歷死而不亡，最終放而不棄。
      他，并購重組70余家國有企業，跨越18個行業，創立了中國打包重組模式。他講企業如數家珍、做企業行云流水。
      他，耍的是境界、靠的是實力、走的是差異，彰顯嚴謹的張揚、內斂的霸氣。他當局者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。
      他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。
      他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30年風雨潑墨了一個人和30萬員工的傳奇。他辛苦心不苦、勞而不累、退而不休。
      他，委屈中平衡、妥協中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識中成長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。  
      他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然的流淌，洋溢著泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓他成長，小人讓他成熟。
      他，做事如水，做人如山；做事敢為人先、做人甘為人后；他走出了異常、超越了超常、回歸了正常；他正從應有盡有向應無盡無走去。